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深圳市第三人民医院官网显示，该院是一家三级甲等传染病专科研究型医院，主要承担深圳市及周边港、澳、珠海、东莞、惠州地区的传染病与重大疫情的防控以及深圳市民的综合医疗服务。据“南方+”2月2日报道，新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生后，深圳全部确诊和疑似病例患者集中在深圳市第三人民医院（国家感染性疾病临床医学研究中心）救治。1月28日晚，为腾出适量隔离床位，该医院启动新型冠状病毒核酸检测阴性患者转诊。

作为赛事的组织者，最重要的就是保障参赛选手能够有公平和专业的比赛环境，要重视参赛者的健康与安全。这是赛事组织者的责任，也是衡量赛事是否专业、是否成功的标准。如今接连发生两起马拉松赛事递国旗事件，不仅表明赛事举办不够专业，而且还暴露赛事中很多所谓的“惯例”已经演化为难以撼动的“作秀”和形式主义，而这对于在国内日渐升温的马拉松赛事来说，恐怕不是什么好事。

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不过，公司于2014年提出“主业突出”的战略，逐渐剥离了部分非主业资产。现在还留有房地产业务和水利工程业务，其中房地产业务一直处于亏损状态。《华夏时报》记者查阅顺鑫农业此前的财报显示，2016年负责公司房地产业务的子公司顺鑫佳宇亏损1.92亿元。2016年公司出售子公司北京顺鑫石门农产品批发市场有限责任公司获利1.86亿元，弥补了2016年公司在地产业务中的损失，才使得财报中净利润似乎呈现增长趋势。

此外，新中产在精神生活上的投资也正在变大，比如看展和旅行。同时他们也认为健康是美好生活的重要组成部分，因此会更加注重身体锻炼和身材管理。Part 2 圆桌论坛新中产崛起究竟创造了什么机会？许可（清单创始人兼CEO）：“新中产崛起”这件事创造了什么样的机会，被你的公司把握住了？

思考3，行业难点是极致的专业化、工业化的生产体系。我们经常被骂上热搜、被粉丝撕，是因为对你做的产品不满意，今天我的偶像怎么穿的不好看，11个团歌里，她怎么多长了一句，她怎么少唱了一句，是我们没有极致专业化，我们没有对我们做的产品每一个细节精耕细作，这是我最大的感受。我们曾经经历过一个大开放的文艺的音乐发展期，80年代末、70年代初，那是电视媒体黄金时代，那个时代诞生一批非常伟大的音乐公司和团体，对不起，90年代到今天了，短短15年不到，没了，整个体系土崩瓦解，而且这个体系的人不复存在，或老去，另外一个是盗版，所以全走了，做电影、做电视剧了。从2017、2018年开始，当我们面对一个卖白菜的老头，5毛钱可以用微信支付时，突然发现2C支付是那么容易时，音乐的变现、粉丝的变现、偶像的变现又重新回到了我们议事日程。当我们开始重新关注这个巨大市场时，发现这个体系已经没了，何谈专业？何谈工业化？何谈精耕细作？我们运气好是因为我们遇到一些好的平台、好的资源、好的项目，如果我们运气不好，缺乏了每一个体系的专业人才去缔造这个体系，如果没有这样的心态、这样的耐心去做好专业化和工业化，所有所说的偶像经济，离韩国十年，可是我们如果不认知这个事情，我觉得二十年、三十年都赶不上，我们没有沉下心来去做这个事情。当然现在寒冬来了，我们好好想想我们自己是不是做好了。